虽然2007年才进驻南昌，但现在提起欧亚达家居，在南昌是无人不知无人不晓。5年来，欧亚达家居从最初的名不见经传，发展成为南昌市档次最高、品牌最优、环境最佳、服务最好的高端家居商场之一。而这些成绩的取得，有一个人功不可没，那就是欧亚达家居南昌区域总经理张坡。

采访编辑：雨洛

换阵地不换心境 要做就做最好

和许多从事家居建材业的精英一样，张坡在大学毕业后并没有选择本专业的对口工作，而是加入到销售的大军当中，2002-2003年，他在一家百货电器里做销售。2004年，一个偶然的机会，在朋友的极力推介和自己转型想法的使然下，张坡跳出家电行业，进入到相对更具成长空间的家居建材行业。
那时候，张坡还在长沙，几年的打拼经历给了他足够的市场经验和信心，这为他后来成功上任欧亚达家居长沙上河店总经理打下了坚实的基础。2010年5月份，张坡以欧亚达南昌区域总经理的身份，正式从长沙转到南昌，翻开了他在南昌家居建材行业的新篇章。据他介绍，这几年，南昌经济发展水平提速，招商引资力度空前，一些新的商业经济圈、工业区大规模成形，加之中博会、七城会等在南昌的相继召开，南昌未来发展潜力无限。
张坡说：“既然选择来到南昌，我就一定会把自己最光辉的一面带入这个城市、这个行业、这个平台。在南昌的5年，虽然离我学的专业越来越远，但让我积累了这个行业丰富的资源。在这个平台上我获得了实现自我价值的机会。”
工作之余，张坡会打打球、看看书、约朋友喝喝茶，并抽取一定的时间陪陪家人。他说：“职业经理人最大的价值体现不仅是要被企业所认可，还有被朋友、被家人所认可。”

要格局不要框条  勤于换位思考

谈及职业经理人，张坡说：“老板把一个上亿的企业交给你，职业经理人要对得起老板，要考虑投资的价值和收益。任何一个决策、事件的组织，要从企业健康、有序、长远的发展来看。因此，职业经理人要勤于换位思考，要站在老板的高度想问题。同时，也要站在员工的层面想问题，不要把下属单纯当作员工来看待。平时的工作当中，是同事关系；非工作的时间大家就都是朋友。现在企业不像以前企业，可以通过管理制度约束，现在的80、90后已不适合用老的模式来约束，因此作为职业经理人也要多站在他们的角度想问题，找到能实现团队最优化的管理方式。”
“每一个职业经理人都要有自己的格局”，张坡如是说，并举了一个例子：2000年的家电市场正是品牌混战的时期，价格战频发，但海尔却是唯一没有参加战斗的家电行业巨头。海尔集团首席执行官张瑞敏对媒体宣称，海尔不打价格战，要打价值战。而当媒体问到海尔集团总裁杨绵绵怕不怕张瑞敏的策略是错的时，平实、低调的她表示，如果张瑞敏的策略是错的，我们也要把它执行对。张坡感慨：“职业经理人都要有一颗大格局的心，要成为老板最坚定的拥护者和执行者。”

要远见不要退守  机遇需要寻找

从1992年朱容基提出房产改革要求后开始，国内房地产公司如雨后春笋般冒出，从计划经济转向市场经济这么多年来，房地产过快的发展带来了行业的不规范，而房产泡沫也深深的影响着家居建材行业。
展望未来的家居建材市场，张坡展现了一个职业经理人高瞻远瞩的眼光，他说：“无论哪一个品牌，追求的终极目标都是做大做强，这就需要做好品牌的包装、市场的打造及客户的服务等。今年市场行情确实不够好，因此，各品牌商一是不要盲目投资，保存能量，并适当调整战略方式，稳扎稳打；二是要对市场有信心。‘冷市’是挑战也是机遇，越是在市场不景气的时候，也是商家低成本获取最多、最好资源的时候。如欧亚达集团这两年就以家居建材业依托，欲建立核心家居产业商圈，打造城市生活广场，目前欧亚达在多个城市启动此战略，如武汉、长沙等。”他还表示，未来3-5年，大品牌大代理时代很快就会来临，行业洗牌不可避免，各品牌商户从现在开始要勤修“内功”，“多条腿”走路方为良策。