在南昌家具界，有一个人的名字不得不提，那就是亚振家具南昌区域总经理王锦涛。与他的第一次碰面，是在徐家坊欧亚达家居卖场内的大厅里，这里的一楼和三楼都有他装修豪华、规模颇大的亚振家具店面。时值7月天，南昌最高温度即已达到35度以上，热情好客的他叫了冷饮，开始了我们之间的谈话。

从业务员到操盘手 个中艰辛只自知
王锦涛于2004年从南昌大学企业管理专业毕业。毕业后，自己开过店，做过本地一家报纸的业务员，但都以“失败”而告终。直到后来经朋友推介，才进入到某个建材品牌，王锦涛清晰记得，那一年是2006年。他说，这个品牌的老板是自己的同乡，也是浙江宁波人，从他身上学到了很多招商方面的知识、为人处事的准则及经营品牌的道理。这段重要的经历也为他后来做东方家园招商经理、欧亚达家居南昌区域招商部经理积累了宝贵的经验。
据王锦涛回忆，那时候的家具市场较为低迷，品牌不多，而且产品品类也不够齐全。但随着时间的推移，越来越多的品牌家具看中南昌家居建材市场潜力，纷纷进驻南昌设店。2008年，在行业沉淀了几年后，王锦涛牵手亚振家具成功，正式成立亚振家具南昌区域的操盘手。

不断地学习、成长 积累人脉资源
回顾自己的从业历程，王锦涛说：“无论失败或是精彩，都是自己宝贵的人生经历。作为一个实体商品品牌的操盘手，的确得付出很多东西，但同时也不断在收获很多东西，如经验、心得、眼界等，而且收获的远比付出的多得多。更为重要的是，在这个行业内，不断的接触业界的‘佼佼者’，从他们身上汲取丰富的营养，积累了丰富人脉资源的同时，也让自己不断的得到提升。”
“互相学习真的很重要。人与人之间是这样，品牌与品牌之间也是如此，他说，“现在很多人认为同类品牌与品牌之间只存在竞争，这是不可取的，品牌与品牌之间要互相学习和借鉴。现在，亚振家具会经常组织员工去外地考察、学习，参加奢侈品、饰品等展会，去看人家的服务，了解全国各地相关的行业品牌，甚至带部分优势员工去国外，让他们增长见识，加深对品牌的了解，从而提升品牌服务质量。”
他表示，每个职业经理人都有非常长的一段路要走，尽管一路走来既精彩又充满艰辛，但在失败中摸索出的道路才会让自己更好的成长，因此，回顾自己此前走过的路，他要感谢他的这些经历，是东方家园、欧亚达家居教会了他“走路”，是亚振家具教会了他“跑”。

做完美的“汉堡包” 发展思路要长远
作为职业经理人，王锦涛有着自己的评判尺度，他说：“在业界有一个说法，说是职业经理人就好比‘汉堡包’，是“夹层”，对上要对投资人负责，要结合好投资者的经营理念与自己的经营理念；对下要对员工负责，要结合好员工的成长空间与自己的管理模式。优秀职业经理人通常要具备三个重要因素：1.敏锐的市场眼光；2.坚忍不拔的意志；3.丰富的人脉资源。对于职业经理人来讲，工作即是压力也是动力。”
多年的从业经历让王锦涛深深明白一个道理：做生意不是短期发展，而是长期经营。他表示，对一个职业经理人来讲，品牌经营绝不是3年、5年，而是应该把10年、20年的发展作为目标，要有长远的发展思路，品牌商绝不能为了短期利益而牺牲长远利益。因此，亚振家具坚持走多渠道经营，但不会盲目跟风。以设计师渠道为例，现在很多品牌都在设计师渠道，亚振家具也只是这两年在走。目前，亚振的销售成绩有三分之一来自渠道；三分之一来自人脉；三分之一来自自然客源。
临采访结束，王锦涛说，希望有那么一天，他所经营的品牌能引导一方市场，成为行业内的标杆。我们完全有理由相信，一个敬业、有远见、意志力强、谦逊及爱结交朋友的职业经理人一定会让他的品牌之路越走越宽广。