随着家装行业的兴起，近几年家装公司如雨后春笋般在市场崭露头角。作为后起之秀的代表，新传奇装饰正以它独特的运营模式和企业管理文化，逐步赢得消费者的青睐。作为一种新型模式，包干价的推出也似乎正在逐渐洗涤整个行业中存在的弊端，预算价和结算价同等的收费状况在这个行业似乎已经是消费者不敢奢求的盼望，而新传奇的创立的包干价模式，就是要把消费者的希望点燃。作为新传奇装饰的创始人，包干价模式的首推者，一路走来，他也正不断地在创造自己的传奇，直至去年创立自己的公司，又在不到一年内将公司发展成为50多人的团队。带着对新传奇这一抹异域色彩的好奇，此次访谈我们请到了新传奇装饰的创始人谭伟，听听他在创业史上不为人知的故事。

精英网:谭总，您好！先谈谈您个人的从业经历吧，从大学毕业至今就创办了自己的公司，这一路上您都经历了哪些?这些经历对你来说意味着什么？

谭伟：我是07年贵州师范大学室内设计专业毕业的，也正是源于对专业的了解，就进入了这一行，刚开始步入社会，当然也什么都不懂，书本上的知识与社会实践还存在一定的区别，慢慢地通过自己的努力和学习在这一行积累了一些经验，也逐渐从一线走向管理，几年下来成绩还不错。南昌的家装市场正在兴起，我对这边的市场前景也比较看好，通过这几年对家装行业的了解自己有一定的自信，于是在去年成立了自己的公司——新传奇装饰。这也算是在完成自己的梦想。当然，没有前期的积累，这个梦想也很难照进现实，之前做职业经理人的那些历练和磨炼，对于我来说，是不可或缺的财富。

精英网:你对新传奇装饰的定位是怎样的?公司取名新传奇有何寓意吗?

谭伟：我对新传奇的定位是走中高端的路线，我觉得这样会比较迎合南昌市场的消费需求。公司命名为新传奇，有它一定的寓意在里面。“新”就是指新鲜的血液，包括企业的年轻人，把一群有梦想有激情的人结合到一起，会碰撞出新的思想和创意。还有企业的新模式，现在我们公司的这种运营模式在全南昌甚至在全国独一无二的一种模式，就是实现家装包干价。除此之外就是在设计上面讲究的新。我希望大家在一起能创造出一些新的奇迹，新的传奇。因为我们现在还年轻，什么事情我们都敢于大胆地去尝试，所以我们也会给自己制定一些目标，三年之内，大家一起努力创造一所新传奇的希望小学，做一些有意义的事情。

精英网:包干价模式是新传奇的主打牌，它是怎么具体来操作的?同时，包干价具体包含了哪些费用?

谭伟：包干价模式是我们企业的核心，我们的理念就是“装修包干价，服务千万家”。因为在这个行业里面存在着一些弊病，很多客户在与一些家装公司签合同的时候，是八万或者十万，但在后期会有很多隐性的费用附加，导致在最终结算的时候变成十万或者十五万。这也是全国市场的通病。而包干价模式它的预算价就等于最终的结算价，预算的时候是十万，最终的结算就也是十万。真正的做到所谓的零风险，保障客户的利益。当然，坚持这种模式，我们也会痛苦，但我认为只要客户舒服、满意了，我们就能长期发展下去。包干价，具体来说就是把房间划分为五个部分，客厅和过道、卧室、厨房、卫生间、阳台，每个空间都有一个收费标准，每个空间每一个平方有一个特定的单价，背景墙、吊顶、墙面漆所有需要用到的材料都包含在里面。客户去别的公司可能密密麻麻有一大堆数据要选择，但在我们公司就会很简洁，我只要给你一个空间的价格，所有的尺寸可以自己去测量，然后在我们的体验馆里选择自己想要的品牌。就是说，在这个行业原本存在的计算复杂化，在我们这里实现计算简单化、透明化。此外包干价还免所有的管理费、运费以及杂费。避免反复收费，不合理收费。我们要做的就是挑战整个行业，去冻结这些弊端，虽然这样做，会降低我们的利润，但我认为利润过高或过低都不里于企业的发展，利润适中才是长久之道，这样客户才能享受到性价比最高的服务。

精英网:从替别人打工，到自己开公司当老板，这两种角色，你认为最大的不同在哪里?这几年，在思想上有什么样的转变吗?

谭伟：确实，这些年的转变，无论是从身份上，还是从思想上都是巨大的。大学毕业，步入社会，最初也就是想着怎么生存下去。开始的五年内，我不要求自己能赚多少钱，而是要求自己能学到什么东西，将来要达到什么样的高度，做到什么样的成就。我这个人特别的执着，一旦决定的事情就不会因为任何原因而改变。不断地给自己定五年计划，到现在自己建立公司，追求自己的梦想，运气还算好，提前完成了。在开始做职业经理人时期，可能在当时会觉得压力大，但现在回过头来看的话，那时候的压力根本不算什么。现在自己做领导，我考虑的角度就变了，我要为我的员工负责，为我的公司负责，不光要实现利润，还要管理整个团队，这对责任心的要求就非常高。如果员工的工资低了，我就会感到内疚，员工得不到发展自然我们的企业也很难发展。肩负着很多人的期望，以前是处处在为自己考虑，现在是处处为他人考虑。

精英网:您对新传奇未来的发展预定了什么样的目标?

谭伟：首先在南昌把根扎下来，把团队稳定壮大，在南昌把我们的品牌意识打响。三年内争取在这个行业内做到前三名，并且在江西建一所新传奇的希望小学。到第五年做到江西省第一，再把新传奇发展成资产过亿的企业，在江西开七八家分公司，全国十家分公司。所以公司取名为新传奇，也正是因为我在之前的公司创造了许多新的传奇，我也希望我自己的公司在凝聚了这么一群有梦想的年轻人后，在大家一起奋斗之下能创造出更多的传奇。