邀请人：

朱跃有[丛一楼装饰总经理]

 

受邀人：

肖  坤[丛一楼装饰设计总监]

谢玉章[丛一楼装饰首席设计师]

黄洪宾[丛一楼装饰首席设计师]

李   尹[丛一楼装饰首席设计师]

李郁芬[丛一楼装饰首席设计师]

丁橹力[小美家居设计总监]

姜  昊[唯思国际设计总监]

段尹琳[品意轩艺博设计机构首席设计师]

钟洛洲[《江西装潢》杂志社主编、精英网创始人]

 

丛一楼装饰立足南昌至今已有十一年之久，作为南昌家居装饰行业的龙头企业。丛一楼在家装领域日益耕耘壮大的同时，也培养了一批又一批优秀的设计师。

可以不夸张的讲，丛一楼在家装企业中所起到的影响意义深远。

今年七月初，丛一楼总部乔迁，大船掉头，风生水起。丛一楼以它沉淀多年的企业实力和品牌魅力再次受到内外各界的关注。

受丛一楼装饰总经理朱跃有邀请，本期设计串场自开办以来，首次做客丛一楼装饰。感受十一年企业所留给我们的一些企业文化和精髓。

 

 

新环境 新思路

从丛一楼走出来的设计师，如今大都各有作为，瓜熟不忘沃土，如今他们也带着对丛一楼的这份特殊感情回到这里。新颜是如今公司的环境，旧貌是与昔日同事之间的感情。当然新面貌就有新气象，大家一坐下来，首先讨论的话题就是新办公地点的环境改造和布置。

丁橹力：说到丛一楼新的办公地点，宾宾（黄宏宾）你应该先跟我们分享一下你的设计理念。

黄洪宾：设计宗旨就是一条，就是根据客户的流程来考虑。来我们这里的客户，他们会在不经意间把我们的材料展厅转一圈之后再来跟我们的设计师沟通。大致流程就基本上能定下来了。以前我也想过要营造出那种破烂不堪，很颓废，又很自然而且带有一种行为艺术的那种感觉，后来放弃了那样做，主要是考虑到他人不一定能接受得了。同时大家一进来，看到的主体颜色是黑色，但其实黑色也是我个人喜欢的颜色。

肖坤：不光是你，我们丛一楼的主题颜色也是黑色。

丁橹力：不过要营造出那样的感觉确实是需要花好多的时间，而且未必就能省钱。

李郁芬：还是像宾宾（黄洪宾）刚刚讲的那句话一样，大众能不能接受，这也是一个问题。这才是纠结的根源。

李尹：其实是一回事，只是说要做出这样的感觉来，我们偏重的点就不一样了，工和料的侧重点可能就会有所不同，但其实总的来看，你的花销还是在那里。

 

 

在丛一楼的过往

丁橹力：我是2003年来的丛一楼，应该算是最早的一批实习生，我们那一批大概有五个左右。当时公司刚起步，工资也不高，但我认为在我们那个时候做设计师是比较幸福的。因为那个时候因为设计师少，所以机会就多，因此相对来说，接触客户的机会也就多一点。而相对现在而言，设计师在实习期一般都很难接到单子，熬的时间也比较久。

谢玉章：我是2004年四月份来的丛一楼，黄宏宾应该比我早半个月。开始在这里也是实习，两个月后开始做助理，开始接单。在那个时候，机会确实比较多。学习的机会也不少，早上和晚上公司都有安排上课，学习的氛围比较好。工作结束后和黄宏宾呆在一起的时间也比较多一点。总的来说那时候的丛一楼给了我们很多的东西。

黄洪宾：从我个人来讲，我认为公司要做大做强就必须要把设计做好，工地当然也不能忽视，可是我认为设计上的提升空间要比工地上的提升空间大。所以我认为，公司要走出去的话，一定要主打设计而不是主打工地。为什么业主找工作室会很放心，因为工作室首先给人的第一印象是设计能力和水平都是比较高的。

李尹：我觉得工地是应该要把它做好，而不是说要去提高。万丈高楼平地起，工地就是设计的地基。可能也会出现有些客户的要求比较高，但同时我们一些公司的工地和设计水平可能都并驾齐驱，所以工作室就显得在设计上更为抢眼，因此就像宾宾（黄洪宾）所说的那样，公司也应该在某种程度上提高设计师的设计水平。

黄洪宾：所以两者之间在工地完善的基础上，设计能力就会显得更为重要。如果我们的设计水平不够硬，那么就会导致大的客户来不了，同时中等的客户又达不到公司业绩的要求，这样设计师就卡在那里了。

                     

肖坤：不过话又说回来，主推设计也不是一朝一夕，需要一定的时间沉淀才有效果，学术的氛围也要跟上，现在我们每天忙于公司的业绩，几乎也就没有什么多余的时间去学习提高了。

 

所谓的“纠结期”

朱跃有：其实大家刚刚所谈到的可以归结为这么几句话，就是追求所谓的个性与共性的问题；追求所谓产值和提升的问题；以及我们作为企业老员工老同事的付出与回报的问题，这种回报可能是所谓的经济回报也可能是我们所说的提升回报。这几年我走过了很多的城市，也得到了业内的一些信息，这些信息是不可逆转的。就是说，我们所有的家装公司，不管是中高端还是纯高端。你只能从中找到一个点，不可能一家企业能够做到大小通吃，既想做高端、又想做中端、又想做平价。一个企业自身的定位就决定了它的出路。不光是企业，设计师也是一样的。所以这样的纠结是必然存在的，到了不同的时间又会有不同的纠结期和折磨点，我想这一点，在大家心里都会存在的。老姜（姜昊）你在这些年，从设计的角度上看，你是在坚持自己的方向还是什么都干？

姜昊：严格来说，应该是2007年下半年我就开始定位做设计，一年长进一点点，每天都看看自己昨天走过的路。其实人就是这样的，不怕你进步快，就怕你走到一定的位置没办法向前走了。所以有的时候我也蛮庆幸，记得当时离开丛一楼，那时候应该是走得比较匆忙的。在2010年的时候，我经常在晚上的九点钟开始在香溢花城看样板房，呆了一个月左右。经常是敲开门，客户很热情为我们倒茶切水果招待我们。很感谢丛一楼给了我很大的客户资源，所以，人还是要时常怀揣着一颗谦卑、感恩的心。感谢身边打压你的人，帮助你的人，以及一直为你默默奉献的人。

钟洛洲：我没有做过设计，也没有在装饰公司呆过，但我以这么多年做媒体的经历，谈谈我个人的感受。这几年间也见证了业内的一些设计师的成长。包括刚刚朱总谈到的所谓的纠结期，如果站在我们刚刚入行的初始阶段，我们的第一反应可能就会认为又是一个老板在说教。其中的差异其实只是角度上的不同而已。我相信员工有员工的纠结期，老板也有老板的纠结期。设计师和企业也会有相同的困扰，如何正视这些所谓的纠结，其实每个人的方法不同，这其中也没有对错之分。

段尹琳：我认为丛一楼在南昌，对设计师来说是一个非常好的平台，就像姜昊所讲的那样，如果能在公司的基础上创立工作室，不仅可以提升丛一楼设计上的高度，同时又能消化掉一些高端客户的需求。其实专门做中端客户也是比较累的，可能每个地方的困难是不一样的，当时我在丛一楼的时候感觉压力会比较大，因为你要完成业绩，但出来之后又会感到吃力，这个吃力不是工作强度上的吃力，而是由于出来之后接触到了家装以外的一些商业空间，比如宾馆、茶楼、会所等等，这都是我之前一直都没有接触过的，觉得肚子里缺少东西，我该如何去做好这样的案例，提升我的设计，这时候就又会产生一个新的纠结。所以，人在不同的时期又会产生不同的纠结。但同时，这样的纠结又是必然而又正常的。